良好私募心法：投研體系、方法論、行業(yè)**邏輯常見問題

時(shí)間：2018-03-28作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：46

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• 中源數(shù)聚教你如何開高管薪酬

  大家都對(duì)高管薪酬感興趣，先了解較基本概念，才有辦法講設(shè)計(jì)。請(qǐng)問激勵(lì)跟績效一樣嗎？不一樣。如果今天有以前的朋友見到你說，你跟三年前比一點(diǎn)都沒變，太厲害了。這當(dāng)然是壞事，因?yàn)槿思艺J(rèn)為跟三年前比，你的**并沒有提升。 1、績效重要？還是激勵(lì)重要？ 簡單講一講激勵(lì)和績效的概念與理論基礎(chǔ)。騰訊、京東、Facebook這些企業(yè)賺錢了沒有？為什么他們的股價(jià)漲得那么厲害？是因?yàn)轭A(yù)期的改變。要讓企業(yè)升值，要讓投資者

• 【干貨】國有資本投資運(yùn)營公司改組組建-模式解析

  ·概況· 國資管理平臺(tái)公司的組建可以分為兩大類：新建、對(duì)大型企業(yè)集團(tuán)的母公司實(shí)施改組。 根據(jù)具體情況，又可分為以下四種方式： 1、部門改組 直接把原有的行業(yè)性的總公司或者是**的行業(yè)主管部門改組為國有資產(chǎn)運(yùn)營公司。 如：中國航空工業(yè)總公司、*匯金投資有限責(zé)任公司、中國石油化工總公司、 中國有色金屬工業(yè)總公司和中國鐵路總公司等。 2、統(tǒng)一監(jiān)管 對(duì)于分散的占用國有資本的*企業(yè)，在國資委的協(xié)調(diào)組織下

• 從大數(shù)據(jù)看普通員工、員工、職業(yè)化員工的差異

  一個(gè)人職業(yè)化程度越低，這個(gè)人只可能是普通員工，而我們要想從普通到優(yōu)秀、到職業(yè)化，就一定要提高自己的職業(yè)化程度。所以，不要僅僅重視自己能力的提升，較要重視職業(yè)化程度的建設(shè)。 ◆ ◆ ◆ 一、普通員工需要具備的五項(xiàng)能力： 1、適應(yīng)力 這是職場的**競爭力。指你適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)人際關(guān)系、適應(yīng)激烈的市場競爭、適應(yīng)高壓的工作，如何做到心里調(diào)試、心理平衡的一種能力。應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)

• 新產(chǎn)品上市，如何滲透一個(gè)市場

  營銷不是市場部做的，而是被市場部刺激后的消費(fèi)者做的 這是一個(gè)所有人都知道的原則：任何一種新產(chǎn)品，要想成功推向市場，必要的條件是：至少先在一個(gè)市場進(jìn)行有效滲透。 比如某個(gè)市場有100人，一旦該市場有10-20個(gè)人開始用，就會(huì)形成引爆，其他人跟風(fēng)開始用。而如果20個(gè)100人的市場，每個(gè)市場有1個(gè)人用，雖然仍有20人在用，但不會(huì)形成引爆。 “這不就是我們經(jīng)常說的“市場聚焦”嘛，我當(dāng)然知道！” ——絕大多