怎樣設計股權結構與控制權

時間：2018-07-26作者：中源數聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：82

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  詞條說明

• 仁達方略推出《中美貿易戰下對中國行業的影響系列研究數據》

  上月，美國**在**正式簽署對華貿易備忘錄。對從中國進口的600億美元商品加征關稅，并限制中國企業對美投資并購。宣布美國對中國航空航天、信息通信技術、機械等產品加收25%的關稅。中國駐美國大**對該事件發表了聲明表示：堅決捍衛自身合法利益。 伴隨著貿易戰的逐步升級，對中國相關行業發展及經濟增長將產生一定影響，仁達方略聯合子公司中源數聚，從專業角度出發，結合管理大數據應用，及多位*學者意見

• 管理者如何培養領導力

  1.中印高管有何差異 之前有一份報告顯示，在世界**公司的外籍ceo中，大部分都是印度人，很少有華人。比如我們耳熟能詳的公司google，microsoft，mastercard，他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢？ 針對這件事情，專訪了一些*，分析印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個點： 善于獨立思考。相比中國人較追求正確結果的做法，印度人是非常敢于挑戰*的； 敢說，敢

• 打造品牌溢價能力的六大策略

  一、什么是品牌溢價 品牌是可以溢價的。換句話說，拿皮爾·卡丹來做比喻：同樣的服裝，同樣的西服，沒有品牌的西服和皮爾·卡丹去比較，你可能情愿多花幾千塊錢買皮爾·卡丹，而事實上穿在身上跟沒品牌的也差不多，但是這里邊有一個情感**在這里面，這就是消費者的消費心理決定的。由于有了這樣的消費心理，所以你必須把你這個品牌塑造成在消費者心目中**其它品牌的形象，有了這個形象以后，品牌的溢價就變成了很自然的事情。

• 如何讓團隊成員產生責任感？

  一、共享目標，責任到人 1.只有反復傳達目標，才能共享目標 工作都是由團隊合作完成的。只有團隊成員齊心合力才能**成果。 因此，對于一個團隊而言，首先要做的就是目標共享，即讓所有成員都清楚自己的團隊到底是以什么樣的成果為目標的。 如果這一點不明確，團隊成員就不明白自己到底為了什么而工作，于是工作就變成了機械的操作，而且，也搞不清楚是否達成了目標，自己這么做是否為公司做出了貢獻。 在這樣的狀態下，成