管理者如何培養(yǎng)**力

時(shí)間：2018-07-26作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：44

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• 詞條

  詞條說明

• 如何讓團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生責(zé)任感？

  一、共享目標(biāo)，責(zé)任到人 1.只有反復(fù)傳達(dá)目標(biāo)，才能共享目標(biāo) 工作都是由團(tuán)隊(duì)合作完成的。只有團(tuán)隊(duì)成員齊心合力才能**成果。 因此，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，首先要做的就是目標(biāo)共享，即讓所有成員都清楚自己的團(tuán)隊(duì)到底是以什么樣的成果為目標(biāo)的。 如果這一點(diǎn)不明確，團(tuán)隊(duì)成員就不明白自己到底為了什么而工作，于是工作就變成了機(jī)械的操作，而且，也搞不清楚是否達(dá)成了目標(biāo)，自己這么做是否為公司做出了貢獻(xiàn)。 在這樣的狀態(tài)下，成

• 房企2017年報(bào)解讀： 搶占龍頭地位 擴(kuò)張野心不減

  旭輝控股（集團(tuán)）有限公司（00884.HK）于3月14日發(fā)布2017年年報(bào)顯示，實(shí)現(xiàn)合同銷售金額1040億元，同比增加96%；合同銷售面積629萬平方米，同比增加116%，跨越千億高峰。旭輝的2018年銷售目標(biāo)是1400億，同比增長(zhǎng)40%。3月14日晚間，新城控股（601155.SH）也發(fā)布2017年財(cái)報(bào)顯示，全年合同銷售金額達(dá)1264.72億元（含合營(yíng)項(xiàng)目319.31億元），比上年同期增長(zhǎng)94.

• 頂尖私募心法：投研體系、方法論、行業(yè)核心邏輯常見問題

  Q：時(shí)間管理上，研究員覆蓋的行業(yè)與公司數(shù)量通常較多，時(shí)間上怎么高效利用？怎么快速?zèng)Q定在哪些上面快速花時(shí)間？有些短期機(jī)會(huì)，不一定是大牛股，屬于經(jīng)營(yíng)節(jié)奏的改變，怎么讓研究員做好時(shí)間分配？怎么預(yù)判一個(gè)行業(yè)或公司值不值得看？對(duì)于一些市場(chǎng)短期的很多熱點(diǎn)，研究員怎么很快的判斷是否值得深挖？ A：從研究的時(shí)間精力分配上，我個(gè)人覺得應(yīng)該將70%-80%的時(shí)間花在重要問題上。而把較少的時(shí)間花在短期變化的公司上。要把

• 如何做好新員工入職培訓(xùn)

  入職培訓(xùn)之現(xiàn)象篇 2000 年，聯(lián)邦快遞公司招聘了 35，000 名員工，他們大多數(shù)是補(bǔ)充離職員工的工作空缺。這足以使該公司主管人事的副總裁想要了解一下為什么會(huì)這樣。經(jīng)過專案小組的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工流失問題實(shí)際上可以追溯到他們上班的**天。“目前公司所實(shí)行的入職培訓(xùn)流程不光效果不佳，很多時(shí)候根本就沒有。這直接導(dǎo)致了新員工不能在**時(shí)間融入企業(yè)，為日后的‘流失’埋下隱患。” 較近的一項(xiàng)調(diào)查也顯示，200