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詞條說明
員工培訓分為新員工入職培訓和老員工技能提升培訓。新員工為企業注入了活力,但缺乏工作經驗,不了解崗位情況,入職培訓顯得極為重要。新員工入職培訓不僅能幫助員工快速了解企業文化、規章制度,還能使新員工快速進入工作狀態,盡快熟悉自己的本職工作和掌握必要的知識技能。 培訓老員工對于企業的長遠發展有十分重要的意義,有助于員工自身的職業發展,還能幫助企業從內部提拔有才干、有經驗的員工為中層干部。此舉不僅能幫助員
勝任力是指一系列的個體特征,即為了達成理想的績效以恰當的方式使用的個體所具備的特征。普遍認為這些個體特征包括知識、技能、社會性動機、自我形象、心理定勢、個體特質、思維模式以及行為方式。 勝任力模型是對那些在崗位上、在工作團隊、部門或企業中業績達標者或表現突出者所需要具備的勝任力特征的書面描述。企業制定人力資源戰略計劃需要以勝任力識別和勝任力模型作為起點,實施過程中勝任力特征可以推動招聘、安置、培訓
靈活用工廣義上來說是指非合同制用工,各種兼職、臨時工、勞務派遣工都屬于這個范疇。不過這些形式的用工,還是存在著不少用工風險。 靈活用工狹義的則是指通過好得靈工這樣的靈活用工平臺,企業和員工分別都和平臺簽訂協議,相互之間不簽署任何勞動合同,雙方之間的關系從勞動關系變成了合作關系。 靈活用工和勞務派遣的區別,是員工變成了個體戶,既不是用工單位的員工,也不是平臺的員工,員工就業方式更為自由,同時能享受到
企業從90后新生代員工的個性特征以及互聯網企業90后新生代員工的職場特征展開分析,按照員工管理管理的內容進行研究,發現互聯網企業90后新生代員工關系管理存在的問題,并作出互聯網企業90后新生代員工關系管理的對策建議,幫助互聯網企業提高90后新生代員工的員工關系管理質量。 未來幾年,企業最基本和最具體的工作將主要由90后新生代員工承擔,互聯網企業對90后員工的有效的管理直接影響到互聯網的工作效率和管
公司名: 好得科技有限公司上海政享科技分公司
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