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必熹《零售人才戰略》:不論什么人,都能被培養成一流的“人財”
在企業中,人才是較寶貴的財富,也是推動公司發展的關鍵因素。然而,面對現代社會人才流動頻繁的情況,如何留住人才成為一個需要探討的問題。日本前優衣庫大學校長、前麥當勞大學校長、現H&G必熹咨詢中國創始人兼董事長有本均根據自己的工作經驗和人才管理的思考,撰寫了《零售人才戰略》這本開創性的著作。他提出了“人就是公司的財富”的理念,即“人財”,強調企業應該將招聘進來的人才培養成留得住的人才。零售行業
隨著近幾年實體經濟的回歸,在不久的將來零售連鎖行業格局將發生巨大變化。因此,我們現在面臨一個非常現實的問題,那就是如何找到自己在未來零售連鎖行業中的定位。首先,零售連鎖企業需要面對如何強化自身的線上能力的挑戰。所有企業都面臨著一個共同的問題,即如何在迅速增長的線上市場中獲取份額。隨著線上企業的持續發展,傳統線下企業需要思考如何提升自己的線上服務和到家能力,以及進行數字化轉型,企業如何爭取到屬于自己
連鎖企業門店的運營與管理非常重要,連鎖門店如何運營管理?對很多企業來說都是大難題,以下是H&G必熹的一些建議僅供參考。1. 統一管理:建立一套統一的運營管理體系,包括標準化的流程、規范化的操作程序和嚴格的培訓計劃。確保每個門店按照相同的標準進行運營,提高管理效率和品牌一致性。2. 供應鏈管理:建立穩定的供應鏈體系,確保產品的質量和供應的及時性。與供應商建立長期合作關系,降低采購成本,減少庫
H&G必熹日本東京游學團丨內地中小連鎖餐飲企業怎么做到以小勝大
赴日本游學,探索中小連鎖餐飲店的成功之道!《中小連鎖餐飲制勝之道》——H&G必熹日本東京深度游學考察團限額招募中!6天5晚深度對標學習日本專業成員中小餐飲旺店的商業模式與經營策略。12月初發團~其中就有內地中小連鎖餐飲企業學習日本旺店怎么做到以小勝大的主題考察。內地中小連鎖餐飲企業要在激烈的市場競爭中以小勝大,需要采取一系列有效的策略。H&G必熹認為中小連鎖餐飲企業較重要的是需要關
公司名: 必熹企業管理咨詢(上海)有限公司
聯系人: 必熹
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地 址: 上海徐匯田林桂平路481號16幢6層612室
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