詞條
詞條說明
隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變遷, 人們越來越意識到績效管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。 它作為一種企業(yè)管理的手段和方法,充分體現(xiàn)了其戰(zhàn)略性、平衡性以及協(xié)同性。 為提高組織績效管理的有效性, 管理者們開始尋找全新的績效管理體系和績效方法思路。 目標(biāo)管理作為一個科學(xué)的績效管理工具,能夠?qū)⒔M織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為部門及員工的目標(biāo), 通過層層落實和監(jiān)督,有利于組織目標(biāo)的實現(xiàn)和改善組織氛圍。而績效考核的主要目的是提
分割自身進行稅務(wù)籌劃的核心思想是通過將企業(yè)的實際所得產(chǎn)值在多個納稅人之間分割,從而使得單個納稅人在稅收繳納方面能夠獲取更大的稅收減免優(yōu)惠力度,從而使得企業(yè)繳納的分次稅額低于整體稅額,達到稅務(wù)籌劃的目的。 值得一提的是,該項稅務(wù)籌劃的適用范圍較窄。對于企業(yè)來說,通過開分店的方式將眾多分店分割為納稅主體,從而完成稅務(wù)籌劃,以單個分店的月營業(yè)額、年營業(yè)額未達到最低納稅標(biāo)準(zhǔn),或者享受減免力度較大的免稅、減
勞務(wù)派遣是法律明文規(guī)定的一種新型用工形式,是勞動合同用工的一種補充,其特殊之處在于主體的三方性,派遣單位、派遣勞動者與實際用工單位,典型的特征是用人單位招人不用人,用工單位用人不招人,派遣單位與派遣勞動者簽訂勞動合同,將其派遣到實際用工單位,這種分離的新型的用工方式,基于其自身的優(yōu)勢,在國內(nèi)勞動力市場迅速發(fā)展,近些年大有趕超主要用工形式的趨勢。 但事物的發(fā)展都有其兩面性,勞務(wù)派遣在2008年之前在
從立法目的上看,我國對勞務(wù)派遣以及非正規(guī)就業(yè)的定位不清,立法初衷搖擺。具體到非正規(guī)就業(yè)與勞務(wù)派遣的相關(guān)規(guī)制來說,一方面勞動合同法中強調(diào)勞務(wù)派遣用工只是一種補充形式,并試圖通過法律的嚴(yán)格管控將其納入正規(guī)用工;另一方面我國又希望依托靈活就業(yè)解決勞動力市場的就業(yè)問題。 勞務(wù)派遣出現(xiàn)泛濫之前,我國對其的態(tài)度就是倡導(dǎo)并給予政策鼓勵。而在勞務(wù)派遣被認為出現(xiàn)了泛濫的問題后,卻又很矛盾的在抑制勞務(wù)派遣的同時又大力
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